כעת, הדו-קיום של המגיפה איתנו נחשב כמצב נורמלי.השפעת המגיפה אכן הביאה מכה גדולה מאוד לכלכלה העולמית.יחד עם ההשפעה של מלחמת אוקראינה-רוסיה, ניתן לומר שהעולם שקוע באינפלציה.מקומי למרות שאמצעי המניעה והבקרה של מגיפות בוצעו בצורה טובה יחסית, כלכלת השוק המקומי אינה פורחת.יותר ויותר יצרני ריהוט משרדי אינם מסוגלים לבצע התאמות בזמן כדי להסתגל להשפעת המגיפה לאחר ירידה בביקוש.כך נמחקים הפסדים.תחת הסביבה המגיפה, יצרני ריהוט משרדי שנזן יכולים למצוא את מיקומם ולהתמקד בנקודות מכירה כדי לשרת טוב יותר את הארגונים ולזכות בחסד בשוק.

פרויקט עיצוב יצרן ריהוט משרדי שנזן

אם ליצרני ריהוט משרדי שנזן אין מיצוב ברור, הם יהיו חסרים ערכי ליבה ולא יהיו להם יתרונות בשוק, כך שקשה לנצח בתחרות עם עמיתים אחרים.בעבר, בשל ההתפתחות הטובה יחסית של כלכלת השוק, גם הביקוש גדל בהתמדה.בנסיבות העניין, לחץ התחרות של יצרני ריהוט משרדי קטן יחסית, והם יכולים לשרוד בשוק באמצעות כמה משאבי רשת שנצברו, אך יכולתם לעמוד בפני סיכונים ירודה מאוד.כעת, עם השפעת המגיפה, המפעלים הללו בעצם אינם מסוגלים להמשיך ולשרוד..

מדוע יצרני ריהוט משרדי שנזן מוצאים את ה"מיצוב" הנכון לפתח?מיקום מוצע על ידי טראוט, לא רק בארצות הברית, אלא גם בחברות מקומיות רבות המשתמשות בתיאוריה זו לניהול ארגונים.יצרני ריהוט משרדי שנזן מתמודדים כעת עם דילמה כזו, אם אינך יכול למצוא מיצוב ברור משלך בשוק, תבזבז את המשאבים שלך על ספקי ערוצים מסוימים.כאשר השוק טוב, פיתוח מגוון יכול להביא יותר נתח שוק ורווחים ליצרני ריהוט משרדי שנזן.כאשר השוק איטי, כאשר לחץ התחרות גבוה, יצרני ריהוט משרדי שנזן צריכים להיות אנכיים וממוקדים.

מיקום הוא תיאוריית ניהול כזו.סביבת השוק הנוכחית היא רק תיאוריית המיקוד שמתאימה למיצוב כדי לשפר את התחרותיות של יצרני ריהוט משרדי שנזן.לדוגמה, כאשר הכיסא המשרדי שלך מהווה יתרון למותג, אתה יכול להוריד באופן זמני מוצרים אחרים בשלב זה.השקעה בקטגוריה, רכז משאבים בקטגוריית כסאות משרדיים, ובאמצעות תפעול מותג מקוון ואופליין וקידום מוצר, תנו לקטגוריית הכסאות המשרדיים לקבל יותר הזדמנויות מכירה, כך שהחברה תקבל יותר מכירות ממה שאתם עכשיו.הזדמנויות פיתוח טובות יותר.