이제 우리와 전염병의 공존은 정상적인 상태로 간주되었습니다.전염병의 영향은 실제로 세계 경제에 매우 큰 타격을 가져 왔습니다.우크라이나-러시아 전쟁의 영향과 맞물려 세계는 인플레이션의 수렁에 빠졌다고 할 수 있습니다.국내 전염병 예방 및 통제 조치가 비교적 잘 이루어지고 있지만 국내 시장 경제는 호황을 누리고 있지 않습니다.점점 더 많은 사무용 가구 제조업체가 수요가 감소한 후 전염병의 영향에 적응하기 위해 적시에 조정을 할 수 없습니다.따라서 손실이 제거됩니다.전염병 환경에서 심천 사무용 가구 제조업체는 기업에 더 나은 서비스를 제공하고 시장 호의를 얻기 위해 위치를 찾고 판매 포인트에 집중할 수 있습니다.

심천 사무용 가구 제조업체 설계 프로젝트

심천 사무용 가구 제조업체가 명확한 포지셔닝이 없으면 핵심 가치가 부족하고 시장에서 이점이 없으므로 다른 동료와의 경쟁에서 이기기가 어렵습니다.과거에는 상대적으로 시장경제가 잘 발달하여 수요도 꾸준히 증가하고 있습니다.이러한 상황에서 사무용 가구 제조업체의 경쟁 압력은 상대적으로 적고 일부 축적된 네트워크 리소스를 통해 시장에서 살아남을 수 있지만 위험에 대한 저항 능력은 매우 낮습니다.이제 전염병의 영향으로 이러한 공장은 기본적으로 계속 생존할 수 없습니다..

심천 사무용 가구 제조업체가 개발할 올바른 "포지셔닝"을 찾는 이유는 무엇입니까?포지셔닝은 트라웃이 제안한 것으로 미국뿐만 아니라 국내 기업에서도 이 이론을 이용해 기업을 경영하고 있다.심천 사무용 가구 제조업체는 이제 이러한 딜레마에 직면하고 있습니다. 자신만의 명확한 시장 위치를 ​​찾을 수 없다면 일부 채널 공급자에게 자원을 낭비하게 될 것입니다.시장이 좋을 때 다양한 개발은 심천 사무용 가구 제조업체에 더 많은 시장 점유율과 이익을 가져올 수 있습니다.시장이 부진하고 경쟁의 압력이 높을 때 심천 사무용 가구 제조업체는 수직적이고 집중해야 합니다.

포지셔닝은 그런 경영이론이다.현재 시장 환경은 심천 사무용 가구 제조업체의 경쟁력을 강화하기 위한 포지셔닝에 적합한 초점 이론일 뿐입니다.예를 들어, 사무실 의자가 브랜드 이점이라면 이 때 임시로 다른 제품을 내려놓을 수 있습니다.카테고리에 투자하고 사무용 의자 카테고리에 자원을 집중하고 온라인 및 오프라인 브랜드 운영 및 제품 홍보를 통해 사무용 의자 카테고리가 더 많은 판매 기회를 얻도록하여 회사가 지금보다 더 많은 판매를 얻을 수 있도록하십시오.더 나은 개발 기회.